2017年营收超14亿，安正时尚把童装定为下1个投资重点！
第1纺织网3月29日消息（记者 martin 报导）：3月28日晚间，多品牌时装企业€€€€安正时尚团体股分有限公司（以下简称“安正时尚”）发布2017年度事迹报告，报告期内，公司实现营业收入14.21亿，同比增长17.78%；归属上市公司股东净利润2.73亿元，同比增长15.69%；归属于上市公司股东扣除非经营性损益的净利润为2.17亿，比上年同期下降了543.02万元，比上年同期降落了2.44%。
对报告期内公司事迹变动情况，安正时尚解释称，主要是由于以下价格缘由：
（1）公司加大了研发的投入，本年研发费用比上年增加了1350.96万元，主要是为了提高产品力与品牌力，各品牌聘请了国内外著名的服装设计师、创意师、空间设计师等，为各品牌的长时间稳定、健康发展奠定了坚实的基础。主要聘请的人员包括：安正男装品牌著名的日本设计师久保嘉男先生，玖姿品牌著名的华人创意总监张淑美女士，尹默品牌全国10佳设计师王鸿鹰女士，摩萨克品牌全国10佳设计师房莹女士，和具有广泛国际奢侈品牌合作经验的著名法国艺术总监Francaise女士；
（2）实行员工限制性股票鼓励计划增加本钱559.08万元，将公司利益与员工利益捆绑1起；
（3）实行层层对员工的鼓励和人材储备，年末应付员工薪酬较上年增加1573.63万元，主要是为公司后续发展储备了1批经营管理、市场和营销人材，聘请了资深品牌运营与管理专家黄永强先生加入公司，担负斐娜晨品牌的CEO等，为各品牌事业部的多品牌发展做好了人材准备。
3、2017年主营业务毛利率较上年降落了4.18个百分点，主要缘由是：
（1）提高产品性价比使主营业务毛利率降落了1.65个百分点。在保持销售价格不变的情况下，使用更好的面料和工艺，生产出更高品牌的产品，让消费者有更好的取得感，而增加本钱下降的毛利率；为品牌长时间发展注入了新的竞争力，从而保障了玖姿品牌延续保持两位数的增长，得到消费者的高度认可，VIP数量大幅增加。
订制工作服衬衫绣logo （2）加大过季商品的处理使主营业务毛利率降落了2.53个百分点。对过季商品进行了较大力度的促销，特别是尹默品牌，从而使库存货品结构产生了较大的变化，之前年度的老库存得到了有效的消化，本年度2年之内库存商品占比到达了74%，比上年同期提升了18个百分点，也使周转速度加快了75天，达两个半月。
4、加权平均净资产收益率比上年降落7.77个百分点，扣除非经营性损益后的加权平均收益率比上年降落9.09个百分点，主要系本年度公司完成首次公然发行股票并上市、收到召募资金致使净资产增加而至。
5、公司继续加大研发的投入，加强核心竞争力的建设，本年研发支出到达6969.63万元，比上年同期增加了1350.96万元，增长了24.04%，占营业收入的4.91%。
6、公司加强了线上线下的融会，对现有品牌增加网络销售投入的同时，创建了互联网品牌安娜蔻，实现营业收入4860万元。
安正时尚最新分配方案为每10股转4股、派发股息人民币5元，股息率2.22%。
招商证券分析师孙妤表示，分品牌来看，2017年安正时主品牌玖姿主动下调倍率，性价比的提升使终端销售改良明显，改变下滑趋势，2017年实现收入9.40亿元，同比增长10.49%，其中，同店增长7%；尹默渠道调剂背景下，实现收入2.10亿元，保持10.76%的稳定增长，其中，同店增长13%；安正男装及初创品牌斐娜晨发展态势良好，分别实现收入0.75和1.00亿元，同比分别增长37.11%和92.41%，其中同店分别增长24%和8%；摩萨克因产品风格调剂，单店不具可比性，全年实现收入0.35亿元，同比增长15.47%；同时，线上新品牌安娜蔻依托公司原有线上体系取得快速成长，全年实现收入4860.4万元。
孙妤谈到，就渠道而言，安正时尚主线下渠道基本调剂到位，2017年末共具有917家，较16年净增加55家。其中，主品牌玖姿具有门店691家，年内净开店24家（直营96家，直营奥莱38家，加盟557家），未来仍将以加盟为主的模式进行布局，预计明年新开30⑷0家，开店瓶颈约在1400家店，目前具有约60个长时间合作的加盟商。尹默具有门店90家（直营68家，直营奥莱16家，加盟6家），年内净关店2家，基本调剂到位，未来仍将以直营模式在高端百货布局，预计明年新开20⑶0家。安正男装约有36家，年内净开店4家（直营32家，直营奥莱3家，加盟1家），主要布局在12线城市，未来34线拓展时会斟酌加盟模式。斐娜晨门店数85家（直营68家，加盟17家），年内净开店39家，明年预计将新增80⑴00，未来将借助玖姿的加盟商资源，通过加盟渠道快速布局。摩萨克风格调剂较大，目前具有直营及奥莱门店15家，预计明年门店风格调剂到位后，以直营模式，每一年新开店约60家，于2020年到达300家店。公司前期延续对低效和无效店铺进行调剂，关小改大，提升终真个运营效力，目前线下门店调剂已基本到位，接下来将进入新门店布局阶段。
孙妤表示，随着2017年安正时尚渠道调剂基本完成，2018年将进入开店时期，而在多品牌战略布局下，主品牌保持加速成长，新品牌孕育成熟，实现全面丰收。同时公司国际化布局频繁，增资安诺团体、合资成立锦润国际。预计2018年有望实现收入增长25.53%的计划，而安正时尚定位于国内领先的多品牌时尚产业团体，当前旗下女装品牌玖姿、尹默、斐娜晨、摩萨克及安正男装品牌，与新孵化的快时尚电商品牌安娜蔻，初步完成了线上线下多品牌矩阵的搭建。
孙妤预计，随着品牌运营、产品开发及精细化管理能力的不断提升，内生增长力的稳定增长叠加渠道的稳步拓展，预计2018/19年度，安正时尚净利润有望分别实现3.59和4.70亿元（年均增长31%）的股权鼓励目标。
公然资料显示，安正时尚主要业务为中高级品牌时装的自主研发、生产、销售及品牌管理，公司旗下包括：“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”、“摩萨克”、“安娜蔻”6大时装品牌。建立了风格鲜明互补、市场定位差异有序的成熟男女时装“金字塔式”品牌矩阵。
安正时尚表示，在国外品牌延续涌入、新品牌不断增加，行业洗牌加重，竞争格局日趋清晰的大环境下，2018年围绕以客户为中心，延续推动“4力”提升（产品力、渠道力、品牌力、供应链能力）来展开各项经营活动，预工作服团购计全年实现营业收入17.83亿元，同比增长25.53%，实现归属上市公司股东的净利润3.59亿，同比增长31.58%（已斟酌限制性股票鼓励计划本钱2100万元）。2018年的工作主要集中在以下几个方面：
1、延续关注消费者需求、强化品牌风格、提升产品竞争力
2018年安正时尚将继续关注消费者需求及变化，秉持以客户为导向产品发展的理念。旗下的各品牌定位始终保持差异与互补并存，用更细分的产品去服务日益个性化的消费者。同时品牌DNA的肯定及用法明确，使品牌烙印清晰，加大品牌市场辨识度，突生产品的核心竞争力。
建立市场分析、消费者研究、竞品对标等多维度的产品力评价与提升机制，推动精准企划、精益研发，优化企划设计流程，加速产品力提升。加大研发人力资源的投入，寻求与国际专业顾问机构及国内外知名高校合作，引进研发、创意、版师等专业人材，引入产品创意设计的新工具、方法和理念；加大版型、技术工艺研究、面料联合开发等资源的投入；优化现有设计师鼓励体系，激活设计师团队；同步论证在海外设立研发中心，为品牌走向国际市场打基础。
2、继续优化渠道布局、电商寻求新突破
在渠道布局方面零售渠道多元化趋势明显，电商，购物中心与传统渠道（传统百货，专卖店）并存，传统渠道的功能被分化与弱化。团体将在巩固现有渠道优势的条件下整合资源做好渠道下沉，同时优化低效店铺，严控新店质量，加快购物中心等生活方式化新型门店的拓展速度，公道进行市场布局，顺应消费趋势；延续引进优良新客户，以客户资源同享和品牌集群式入住来快速提升公司各品牌的市场占有率。
深入探索加盟“自营化”的管理模式来增进品牌、客户的良性互动与共同发展。特别是在摩萨克品牌运作上，2018年公司将采取“建立平台、合作双赢”的创新合作模式来支持品牌产品转型提升和快速发展的需要。本着“最接近市场的人，最了解市场需求”的原则，在延续推行“店长店”阿米巴的基础上，2018年各品牌终端将进1步深化转型，通过利润分享、授权、赋能、商品及资源支持等1系列措施，激活终端，让终端员工“动起来”实现员工、公司共赢，更1步地快速提升品牌市场竞争力。
深化全渠道运营，在总结2017年玖姿、尹默品牌全渠道推行运营经验的基础上，斐娜晨品牌将在2018年按步骤全面推行全渠道工作，为此公司各品牌将从架构职责、运营流程、鼓励制度、货品操作等多个维度进行更深更细的优化。同时相应品牌将会实现渠道互通，货品同享，VIP共有；利用新技术利用扩大零售关于领取管理人员工作服的请示场景，增强消费者体验及消费者与品牌之间的粘度。
全力拓展电商业务，以消费者为中心，强化线上品牌建设、消费者互动、销售与服务，逐渐实现线上线下融会的良好消费体验；夯实与天猫、唯品会等平台电商战略合作；加强用户数据分析，通过大数据发掘购买行动，反向推动研发、制造等供应链提升，为用户提供更好的产品、服务和体验；“安娜蔻”品牌作为公司推出的电商品牌在2018年将会有更明确的品牌定位，更稳定的产品风格，在统筹创新的营运模式的同时更会在产品研发、品牌推行等方面进1步加大投入力度。2018年将会是“安娜蔻”品牌提升并快速发展的1年。
3、终端店铺形象全面升级、加大品牌推行力度、延续提升品牌力
2018年公司将同具有国际1线服装品牌合作经验的法国艺术顾问合作，共同对公司旗下各品牌的终端形象、艺术表现力进行提升，各品牌首批新形象将陆续推向终端。
品牌推行方面，2018年公司旗下“玖姿”品牌将作为教职工大会提案关于职工工作服唯1的官方受邀中国商业女装品牌参加米兰国际时装周，并将作为压轴秀亮相国际舞台。同时品牌在2018年将会约请国内1线女星做为形象代言人，同其展开整体全面的合作推行。
继续加强与明星、电视、电影、综艺节目等更深入的合作，加大品牌暴光率，利用明星效应和粉丝经济。各品牌资源整合同享，在2017年的基础上会推出更有创意及更具话题性的推行方案和事件营销活动来提升品牌事迹和品牌知名度。
4、推动全价值链精益管理、提升运营效力
2018年公司将通过供应商队伍的优化整合，全面提升供应链水平；与面料开发能力强的行业优良供应商构成战略合作，延续提升面辅料的质量及创新面料的应用；通过与供应商建立稳定紧密的合作关系，提升团体供应商队伍的技术、品质、本钱、交期能力，实现整体效力最优。
全面推动精益生产，通过计划均衡、稳定性，IE改良，物流优化，工艺创新与优化，自动化，交期改良及生产模式变革等延续提升效力与缩短定单交期；仓储物流改造升级，优化WMS系统，实现仓储物流自动化，少人化，数据可视化；结合物流薪
资调剂及量化考核，提升仓储物流效力。
5、夯实基础管理，加强经营管控、提升团队专业
延续推动“战略转动计划、全面预算与目标管理、经营进程管控、重大项目管理、短时间与长时间鼓励体系”，逐渐完善公司的管理体系；推动端到真个流程优化，辅以充份的授权机制，进1步理清责权利的关系；不断强化结果导向，客户导向的文化。
重视人材的引入、培养，根据战略对组织能力的要求，聚焦能力提升所需要的人材，延续引入对标企业及跨行业优秀人材，并建立分层分类的人材培养体系，全面提高员工队伍的职业化水平。2017年，安正面向中高层及核心业务骨干总计147人推出了第1期限制性股票鼓励计划；面向对公司整体事迹和中长时间发展具有重要作用的公司核心管理人员推出“合伙人”计划；2018年团体将通过绩效嘉奖、优秀项目奖、优秀设计奖、效力提升奖、逾额利润分享、限制性股票、合伙人计划等短、中、长时间多层立体式的鼓励体系实行，让员工利益与事迹挂钩、与公司长幼儿园教师工作服原因时间价值成长的责任绑定。公司高层、核心骨干与公司全部股东长时间利益1致的机制，公司治理将进1步优化提升。
6、应用对外投资布局，加速完善现有品类缺失
2018年是投资在战略方向上布局的1年，完善公司品牌矩阵，弥补品类缺失，是公司投资的主要方向，特别是随着国家开放的“2胎”政策使得童装市场前景被看好的条件下，公司2018年投资主要方向为童装的同时也会延续加大对足疗工作服潮牌，网络品牌、高端品牌等的关注力度，同时谋求与国外轻奢品牌的战略合作。对渠道方面公司会主要把重点放在国内线下实体及跨境电商上。
在关注品牌产品和渠道的同时为保障独有工艺、产品质量，公司对服装产业链上游环节也将加大重视力度，希望能通过对源头的把控把最好的产品送到消费者手中。为此，安正时尚在2018年整合投资资源、通过中介服务资源搭建平台，为后期投资并购项目夯实基础。
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