2017新零售都产生了甚么？我们用16个字20篇文章告知你
摸着石头过河，这句老话正合适今天的零售业。
文 |零售老板内参编辑部
2017年行将过去，这是新零售的元年，也是零售行业品牌新媒体《零售老板内参》的创建之年。
过去的1年，感谢这个汹涌澎湃的时期，风云激荡的新商业变革，为我们提供了如此丰富的素材，让我们有幸见证、记录，并留下自己的思考、判断与洞察；也感谢各位读者和零售业界的同仁，我们1同迈进了1个如此纷纷多彩的新商业世界，如孩童沉迷于游乐园中，留连忘返，孳孳探索。
摸着石头过河，这句老话正合适今天的零售业。搅动这个行业的本源，并不是“新零售”3个字，而是零售业这个古老行业本身求新求变的原动力，大家在努力摸索，我们在努力记录、用心视察。
这1年，我们用“离合悲欢、有没有相生、辗转腾移、变化多端”16个字，和20篇代表作回想并总结这1年，也许可以作为新零售元年，零售业在融会中生猛进化的注脚，也许也能帮助零售同仁们记起这1年里那个努力探索、不容易的自己。
离合悲欢：是人生的常态，也是商业历史的必定，虽然世事无常，名将白头，但，零售如棋局局新。
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1.
2017⑴1⑵3 文丨杨亚飞王彦丽
缤果盒子是国内无人便利店的较早入局者，1直吸引着业内大量的关注度。但产生在11月下旬的部份员工发帖维权1事，也引发很多质疑的声音。《零售老板内参》（微信ID：lslb168）也第1时间与涉事员工和缤果盒子方面获得了联系，就业内普遍关注的焦点问题进行了客观报导，并对无人盒子这类业态进行了专业剖析。
2017⑼⑵5 文 | 万德乾
梳理1号店9年历史，我们看到1个公司如何在时运不济（创业就碰到金融危机），屡次被卖（从中国平安到沃尔玛，再到京东），开创团队过早失去控制权等系列毛病中，去发现1个知名公司在其创建发展进程中，可能会犯的不可避免的毛病。
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2.
2017⑴2⑻ 文 | 重阳子
这是真实的年度大戏，在岁末吓了所有人1跳。永辉腾讯合作，与阿里大润发的联手有何不同？想通这个问题，对2018年的零售业格局自然也会心中有数。本文也给出了自己的解答。
2017⑴1⑵0 文 | 房煜
看到这个消息时，很多传统零售人都是5味杂陈。连零售业陆战之王都被收编了，传统零售业未来除合作，还有多少种可能？本文根据多位大润发前员工的景区保洁工作服爆料，对这1惊天收购的来龙去脉进行了复盘。
“1代人做1代人的事”。大润发老帅“狼王”黄明真个这句话，1语成谶。
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3.
2017⑴1⑵1 文 |重阳子
阿里收购案，也是大润发董事长黄明端在中国零售江湖20年的1次使命终结。作为中国零售行业第1人的黄明端，他的年龄和人生故事，也在这起收购案中，有必要得到1次很好的人生总结。对他人生60年的3大重大阶段的历程回顾：从农民子弟到台大硕士，从润泰纺织到大润发，从台湾到大陆。
2017⑴1⑵2 文 |重阳子
黄明端以纺织业的行外人进入到零售业得以成功，为什么不能一样以零售业的行外人进入到电商世界也得以成功？我们深入分析了黄明端两次跨界，1次成功1次失败的根本缘由。
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4.
2017⑴1⑴1 文 | 万德乾
优衣库不但没有被互联网冲击，反而借助天猫实现全方位的提升，其中又基本以优衣库自己为主导。全部合作进程流露优衣库的经营诀窍，值得作为天猫与品牌商合作的经典案例予以详细解读。
2017⑺⑴4 文 |万德乾
这件事的意义在于，被业界认为是新零售新物种标杆、“阿里巴巴新零售1号工程”的盒马鲜生，取得了阿里团体方面的肯定。两个月后的9月28日，上海、北京、深圳、杭州、贵阳5城10店同日开业，盒马鲜生CEO侯毅表示，盒马的商业模式已验证成功并成熟。
有没有相生：有人与无人，实体与虚拟，曾是矛盾与对峙的存在，零售市场亦然。然在过去1年，融会成为常态，并结出累累硕果。
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5.
2017⑶⑴5 文| 高敏
消费升级大背景下，围绕满足新的消费需求和新的生活方式，而展开的创新创业项目层见叠出，本文是关于消费升级网红品牌喜茶突起秘密最为全面的报导。
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6.
2017⑺⑶ 文| 王彦丽
过去不温不火的自动售卖机在今年好像突然站在了风口上，资本大量涌入，创业者扎堆，为此，《零售老板内参》（微信ID：lslb168）采访了数家有代表性的自动售卖机企业，和这1赛道的1线投资人，深度剖析了今年1度处于风口浪尖上的智能售卖业态。
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7.
2017⑴2⑶ 文 | 万德乾
如果阿里连大润发都能成功改造，全部中国实体零售企业真的会完全心悦诚服。阿里会如何改造？我们试着深入翔实地斟酌预测了1番。
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8.
2017⑴0⑴6 文 | 王彦丽房煜
当白领们的早饭需求愈来愈依赖于便利店时，有无人想过背后的缘由究竟是甚么？便利店又该如何看待早饭生意？为了探讨清楚这些问题，《零售老板内参》几近跑4s店工作服发放遍了中关村商圈的便利店。
辗转腾移：商场如战场，最考验人的，是僵持阶段的厮杀。零售业是持久战，有时适当转个身，又是1片海阔天空。
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9.
2017⑷⑴0 文 | 房煜
这1年，原来被人忽视的夫妻老婆店成了香馍馍，B2B再造成为行业热门，但是流传最广的还是刘强东的百万便利店计划，本文第1时间给出了分析预测，年末回望，判断大多正确。
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10.
2017⑵⑼ 文 |杜暮雨
《零售老板内参》的第1篇爆款文章，便利蜂同样成为了新零售元年大幕开启的标志之1。
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11.
2017⑹⑵6 文 |房煜
雅堂小超是中国本土商业气力蛮横生长的最生动案例，年度行业黑马的候选者。做这个选题的初衷，是不断有人在内参读者群询问这家公司的加盟事宜，为零售同仁服务，是我们不变的主旨。
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12.
2017⑴0⑼ 文 |王彦丽
这篇文章也许就是1些生鲜B2B在2017年的1个缩影，生存不容易，但仍然在努力寻求转机。生鲜B2B是1门艰巨的生意，特别要深入福州制服定制到农业上游，他们的尝试英勇又透漏着些无奈，但正是由于创业者们的大胆探索，让我们看到了生鲜B2B的更多可能，想了解新零售下生鲜创业者们的思考，《零售老板内参》的这篇文章也许能给你1些参考和鉴戒。
变化多端：零售业随时在变化，这也是有人不承认新零售的缘由。但抛开语义之争，本日零售业正如海绵，从互联网到科技，广纳各方精华，是为“新零售”。
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13.
2017⑴1⑴9 文 |房煜
当很多创业公司都在向前看的时候，巨头们却在向下看。苏宁这个做法证明，乡镇市场大有可为。
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14.
2017⑴1-08 文 |万德乾
盒马对实体门店的这类赋能改造1言以蔽之，传统实体门店如果是1个电脑主机，那盒马的赋能就是注入1套操作系统。
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15.
2017⑼⑵9 文丨房煜 杨亚飞
北京鲁谷商圈属住宅密集区，零售市场竞争剧烈，包括物美、家乐福、盒马鲜生、永辉超市等零售巨头及新物种均会聚以此。作为北京的首站，超级物种选择于此语重心长。除探究超级物种的门店样貌、商品摆设和经营模式，我们还逐一访问了附近的零售巨头们，做为“补充资料”来比较不同零售业态的差异及共通性。
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16.
2017⑻⑶1 文 | 王彦丽
相比于刚踏入该领域的创业者们，逐日优鲜便利购却有着天然的做苏州最好的工作服厂家直销办公室货架的基因和优势，它是收割者还是跟随者，《零售老板内参》第1时间进行了独家采访报导，让你更好地理解这个赛道上的神秘玩家。12月29日逐日优鲜宣布，旗下孵化半年的无人零售项目便利购，近日已分拆成独立运营的子公司，取得2亿美元A+B轮融资，其中腾讯领投A轮合计5300万美金。
祝大家新年快乐！2018更精彩！
