就2018体育用品江湖国产品牌对战外来品牌的是个啥！

2018体育用品江湖：国产品牌“对战”外来品牌

2018又是新的1年，在这1年中有4年1度的世界足球杯，还有冬奥会、亚运会等大型体育赛事，这些体育赛事除带给人们非凡的体育享受以外，还将给1些相干的体育品牌企业带来新的发展机遇。

其实，说到体育用品品牌，大家首先想到的不过就是特步、李宁、耐克、阿迪达斯等知名国内外品牌。近来，国产体育品牌与国际品牌之间为争取更多的市场份额竞争剧烈，而随着2018年的到来，国产品牌与外来品牌之间的较量将进1步升级。

李宁、安踏、361 固守1方城池

1直以来，体育用品品牌在中国的发展都显现出上升的状态，但由于后来入局者过量，加速了中国体育市场的发展，致使在2012年，中国体育用品行业堕入库存危机，就连李宁、安踏、361 、匹克等知名品牌也备受牵连，中国体育用品市场进入 寒冬 。以后，企业在原来的基础上进行升级，扩大本身发展格局，中国体育用品市场才重新运转了起来。

例如在2016年，安踏提出的 单聚焦、多品牌、全渠道 为其带来了全新的发展，特别是在 多品牌 上：2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略，到2017年纳入KOLON SPORT 这1系列的收购事件，表示着安踏对 多品牌 的打造，和全面布局户外运动市场的野心。

一样的，李宁升级本身品牌的欢迎关注亵服圈关键性战略，就是全面布局多品牌化。具体表现为，专注于男性运动品牌消费的李宁，在如今女性消费崛起的时期，为了取得更多女性消费用户，李宁在2016年年底与Danskin达成合作，加大其在女性消费者领域中的竞争力，这也是布局多品牌的表现。同时， 李宁YOUNG 也是李宁进入童装市场的多品牌布局。李宁主打年轻用户市场，捉住了市场消费的主流用户。

相比较安踏、李宁等体育用品品牌来讲，2018年的雅加达亚运会承载着361 再次打响品牌战的关键1枪。对 小而美 的361 来讲，急需大赛来打响本身品牌效应。在近几年的事迹中，361 发展稳步上升，去年的上半年361 收入到达27.98亿元，同比增长16.5%。对361 来讲，虽然其体量不如安踏、李宁，但其对多品牌的布局也已启动，像是布局361 童装和户外运动ONEWAY等。

目前，安踏、李宁、361 等国产体育品牌为了能取得更多市场份额，纷纭走 多品牌 、 高端化 线路，这1布局改变了企业单1化品牌模式，为企业带来更多利润，还将提升品牌影响力，并缩小与国际品牌的距离。

但是，中国体育用品行业的发展还存在以下几个问题。首先，这类过度寻求 多品牌 向外发展的行动，可能带来库存的大量堆积，终究再现2012年的 关店潮 。

其次，国产的1些体育品牌在本身定位上缺少创新性，在宣扬语、标记上都有模仿国外阿迪达斯等品牌的痕迹，致使产品标示的混乱。

第3，这些品牌在中国体育用品市场上的发展已快要到瓶颈期，处在1个上升难点阶段。

虽然体育用品市场发展仍有很大的发展空间，但国产体育品牌要想打入国际市场，寻求更大的发展，除要解决创新能力弱、影响力低等 内忧 以外，还面临着阿迪达斯、耐克等国际知名品牌挤压市场的 外患 问题。

阿迪达斯、耐克等舶来品强势来袭

在看到中国体育市场这块大蛋糕以后，外来企业纷纭入局，都想来分1杯羹。其中最为成功的代表要数阿迪达斯、耐克、新百伦等国际知名体育品牌。

中国是阿迪达斯的第2大市场，2013年美国市场占比是中国的两倍，到2016年，阿迪达斯在中国市场份额占比为16%，美国市场占比为18%，二者之间的距离愈来愈近。阿迪达斯创建至今已有差不多70年的历史了。作为1个老品牌，阿迪达斯在国际上的影响力可见1斑。阿迪达斯2017年第3季度发布的财报显示，去年Q3，阿迪达斯净收入同比增长35%，到达5.49亿欧元(约为42.7亿人民币)。阿迪达斯的首席履行官Kasper Rorsted表示，到2020年，阿迪达斯将在中国体育用品市场上再新增2000至12000间门店。

在中国体育市场上，除阿迪达斯以外，耐克也是1个不容忽视的体育品牌巨头。在2016年，耐克中国市场分额上升了30个百分点。耐克切实演绎是产品的入乡顺俗，在我国电商高速发展的时期，耐克采取了 官方商城++体验店+nike 这1线上运营模式。通过发展线上市场，进1步加速了企业的发展。近日，耐克发布了截至去年11月底的2018年q2财政报告，报告显示当季营收入到达了85.5亿美深受全球寻求美丽曲线和时尚品味的女性所爱戴元(约为555亿人民币)，与2016年相比，同比增长了5个百分点。

但是，这些国际知名体育品牌在对中国市场进行布局的进程中，还存在难以克服的难点。1方面，随着体育用户市场细分化趋势逐步凸显，综合性的国际体育品牌，其产品线长，企业在管理运行中难免出现过失，将下降企业效力。

另外一方面，与国产品牌相比，这些舶来品价格昂贵，只服务于高端人士，而在中国，中低端消费者占多数，这在1定程度上限制了消费市场范围的扩大。

整体看来，以安踏、李宁等为代表的国产品牌在发展中主要面向的还是中国市场，以布局多样化品牌和高端化为主，但这些对阿迪达斯、耐克等国际品牌来讲，早已具有。再者，阿迪达斯、耐克等国际品牌从1开始线下门店的布局，到逐步转移向线上发展，虽然同比增长缓慢，但就整体而言还是处于上升状态。虽然说国产品牌已开始向国际布局，但在阿迪达斯、耐克等品牌的围堵拦截下，国产体育品牌在进军国际的道路上，照旧困难重重。

资本助力下，国产品牌痛点照旧

最近几年来，在中国出现过许多的体育用品品牌，但能存活下来的少之又少。这说明着我国国产体育用品品牌存在影响力不足、缺少创新性等亟待解决的痛点问题。国产体育品牌要想突破重围，打造国际化品牌，就要有所为。

首先，品牌能否继续发展下去，主要取决于企业对品牌的原创性与个性化的打造。国产体育品牌在这方面处于劣势，对产品的打造多是参考国际品牌，对本身产品和品牌的打造缺少创新性新。而不断推出新产品，重新打造本身品牌优势，根据消费者的多样化需求推出 因人制宜 的产品，是国产体育品牌的向前发展之道。

其次，为争取更多的市场资源，国产体育用品企业盲目加速对市场的扩大，造成市场压力过大，致使库存量严重堆积，下降品牌影响力。2012年体育用品品牌的 关店潮 就是最典型的例子。以李宁为首的5大品牌关店总数逼近500连接服装品牌与服装代理商0家，单就李宁1家就关闭了1821家旗舰店。而今，各个企业纷纭布局 多品牌 ，这类快速抢占市场的行动，若不放慢脚步、公道布局，将有可能会重现2012年的 寒潮期 。如今，中国体育用品愈来愈多人宠爱T.B2品牌基本格局已构成，质量已取代数量成为市场取胜的关键。因此，打造个性化、优良化的品牌对行业的发展相当重要。

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